Podnikání a vedení firem

V profesní oblasti jsem schopen řešit otázky personálního výběru, vztahů se zaměstnanci a jejich prospěšnost, posuzovat vhodnost zamýšlených projektů firmy, analyzovat vztahy s dodavatelskými firmami nebo jiné dle požadavků klienta.

 

Nezávislá analýza projektů, konzultace podnikatelských záměrů

 

Při realizaci projektů obvykle posuzuji:

 

  • zda je dobré s projektem začít
  • zda splní celkové očekávání
  • ekonomické hledisko
  • povaha projektu
  • povaha dodavatelské firmy či osob
  • další hlediska, jenž jsou přímo spjata s konkrétním projektem

 

Cena se opět řídí dle rozsahu, podrobnosti, náročnosti a počtu rozborů. Některé projekty stačí posoudit stručně, aby se zjistilo zda je dobré mu věnovat další pozornost v nejbližší budoucnosti. Složité, rozsáhlé, ekonomicky a investičně náročné se posuzují podrobně, často v několika etapách.

 

Dále nabízím:

 

  • Osobní konzultace pro zaměstnance,  vedoucí pracovníky nebo spolupracovníky firmy
  • Výběr nebo změny názvu firmy
  • Rozbory projektů a investic
  • Krátkodobé, dlouhodobé prognózy fungování firmy
  • Určení místa pro firmu v rámci ČR nebo celého světa, nejvhodnějších obchodních oblastí
  • Rozbor a stanovení závažnosti nečekaných problémů
  • Řešení jiných otázek a problémů spojených s fungováním firmy

 

Ad 1. Každý člověk je obvykle zatížen osobními problémy, které se samozřejmě promítají do všech oblastí a ovlivňují celou firmu. Jejich vyřešení se tak promítne do celkové spokojenosti  a kvality života. Vyhnou se tak zbytečným chybám a problémům.

Dobré finanční ohodnocení zaměstnance je důležité, ale není  vším.

 

Ad 2. Povaha názvu firmy podle specifických vibrací má vliv na prezentaci vůči lidem, může ovlivňovat spokojenost zaměstnanců, prosperitu a růst. Má vliv na celý osud firmy.

 

Ad 4. Denním, týdenním měsíčním nebo ročním rozborem nebo dotazem na konkrétní smlouvu, úkon, jednání lze stanovit jeho prospěšnost, splnění očekávání nebo rizika, jenž s ním souvisí. Lze stanovit, jak se v daný den, týden nebo jiný časový interval nejlépe chovat nebo nechovat, aby bylo dosaženo spokojenosti a úspěchu.

Personální poradenství

 

Při výběru nových zaměstnanců nebo posouzení zaměstnanců stávajících vycházím z několika hledisek, např.:

 

  • Ekonomický přínos
  • Obchodní schopnosti
  • Profesní dovednosti
  • Vztahy a spolupráce s vedením nebo ostatními zaměstnanci
  • Reprezentace firmy
  • Dlouhodobá prospěšnost a kvalita spolupráce
  • Doporučení nebo nedoporučení přijetí
  •  Dalších hledisek dle požadavků zadání

 

Varianta potřebná pro řadového zaměstnance není vhodná pro střední a klíčový management nebo pro vedení firmy.

Podle dosavadních zkušeností není dobré závažnost tohoto problému podceňovat.

 

 

Nezávislost na:

  • ekonomických prognózách
  • osobních přáních
  • společenských tendencích